策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，电网度重大工经营难，电网度重大工成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。

而要完成这个动作并非易事，年第需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。殊不知，程汇早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，电网度重大工经常也出局。这也让合作经销商可以以超低投入，年第坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，程汇因此，我们下定决心做极致地板单品。

渠道管理杂乱无章，电网度重大工货品横飞，电网度重大工价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。让加盟商投入小，年第让消费者享受大品牌福利。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，程汇经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理

这也让合作经销商可以以超低投入，电网度重大工坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。年第也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。

东成红木一直致力于打造千万级标杆门店，程汇并为此而努力奋斗着，大商计划的启航昭示着东成家居开启了崭新光明的新篇章。电网度重大工受到了全场的一致赞许和认同。

年第东成红木庞大专业的运营团队帮扶将会为终端门店解除后顾之忧。汇集一切力量合作共赢东成红木与时代华邦、程汇汇智谷智业、巅峰软装、酷家乐达成战略合作。